Mit einer Value Stream Analyse machen wir sichtbar, wo Wert entsteht – und wo Zeit, Geld oder Energie verloren gehen. Ziel ist ein besserer Flow: weniger Wartezeiten, weniger Handovers, mehr Lieferfähigkeit.
Wobei ich unterstütze
- End-to-End Wertstrom aufnehmen (von Anfrage bis Ergebnis)
- Engpässe, Wartezeiten und Abhängigkeiten identifizieren
- Durchlaufzeit, WIP und Qualität messbar machen
- Verbesserungshypothesen ableiten und priorisieren
- Einführung einfacher Steuerung (Flow-KPIs, Kanban/Flight Levels)
Vorgehen
- Scope & Ziel definieren (was ist „Value“?)
- Wertstrom aufnehmen (Workshops + Daten)
- Engpässe analysieren und Maßnahmen ableiten
- Umsetzung & Messung (Verbesserung als Routine)
Ergebnisse
- Transparenz über echte Ursachen von Verzögerungen
- Kürzere Durchlaufzeiten und weniger Kontextwechsel
- Bessere Planbarkeit und höhere Lieferqualität
- Gemeinsames Verständnis zwischen Bereichen
Wenn Sie Flow verbessern und Engpässe beseitigen wollen: Erstgespräch anfragen.